Soy viable como empresario ?

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Debes saber si estás preparado para emprender antes de lanzarte

18 preguntas que debes hacerte antes de montar un negocio

1) ¿SOY VIABLE COMO EMPRESARIO?

«El perfil del emprendedor y del equipo es uno de los factores que más influye en el éxito de un proyecto»

2) ¿ESTOY DISPUESTO A DORMIR MUY POCO LOS PRÓXIMOS AÑOS?

«El emprendedor debe analizar hasta qué punto está dispuesto a luchar, a asumir el riesgo que implica sacar un negocio adelante»

3) ¿TENGO EXPERIENCIA EN EL SECTOR?

«No es imprescindible, pero ayuda»

4) ¿EN QUÉ CONSISTE MI IDEA DE NEGOCIO?

«¿Qué productos o servicios voy a ofrecer al mercado? ¿Cuál va a ser mi modelo de negocio? ¿Qué innovación, desde el punto de vista tecnológico o empresarial, aporta mi empresa?

5) ¿CUÁLES SON TUS DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES?

«Trasladar al papel la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la empresa para ver cuál es la estrategia más adecuada para poner en marcha el negocio.»

6) MI PRODUCTO O SERVICIO, ¿CUBRE UNA NECESIDAD DE MERCADO O BUSCO CREARLA?

«Estudiar el público al que vamos a dirigirnos»

7) ¿CUÁL ES EL MERCADO POTENCIAL AL QUE ME DIRIJO?

«Se trata de averiguar si existen clientes dispuestos a pagar por lo que vas a ofrecer. Y, en ese caso, quiénes son, dónde viven, qué hacen y por qué comprarían tu producto o servicio.»

8) ¿CÓMO ES MI CLIENTE OBJETIVO?

«Buscamos el retrato robot de nuestro público objetivo, con la mayor cantidad de detalles posibles»

9) ¿ES EL MOMENTO ADECUADO PARA LANZAR MI IDEA?

«Lo mejor es montar la empresa haciéndola coincidir en el tiempo con tendencias favorables.»

10) ¿Existen competidores en el mercado?

«Al igual que hemos hecho un retrato robot de nuestros clientes, ahora tenemos que hacerlo de nuestros competidores.»

11) ¿CÓMO SON Y CUÁLES SON SUS ESTRATEGIAS DE VENTA?

«El análisis de la competencia y el tipo de cliente que tienen tus competidores»

12) ¿CUÁLES SON MIS VENTAJAS COMPETITIVAS?

«Nunca se puede copiar un negocio exitoso tal cual. Es necesario ser creativo y aportar nuevos valores, porque al llegar más tarde al mercado que el otro no le podremos quitar cuota de mercado haciendo exactamente lo mismo

13) ¿QUÉ NECESIDADES TÉCNICAS Y FINANCIERAS REQUIERO?

«Es hora de analizar qué recursos necesitas para montar tu negocio y de saber si puedes conseguirlos.»

14) ¿CUÁLES VAN A SER MIS INGRESOS Y MIS GASTOS?

«Hacer un plan financiero con una previsión de los ingresos y gastos necesarios para que la empresa sea rentable. «

15) DEMUESTRAN LOS NÚMEROS QUE EL NEGOCIO ES RENTABLE?

«Hacer un plan serio, realista y coherente con las posibles circunstancias de nuestra negocio»

16) ¿ES UNA IDEA CON CAPACIDAD DE EVOLUCIONAR?

«Tenemos que estar seguros de que nuestro negocio puede seguir siendo rentable si las circunstancias cambian y buscar todas las posibilidades de obtener dinero

17) ¿TIENE MI IDEA OPCIONES DE VIABILIDAD EN EL FUTURO?

«¿Qué va a ser de mi empresa dentro de 10 años?

18) ¿CUÁLES SON MIS ALTERNATIVAS EN CASO DE QUE EL NEGOCIO NO DÉ LOS FRUTOS ESPERADOS?

«En cualquier caso, intenta evitar estas situaciones tan desagradables anticipándote a las dificultades y conservando siempre un fondo de maniobra por si llegan las épocas de vacas flacas.

Noticia extraída de: emprendedores.es